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Los Mapas Estratégicos de Kaplan y Norton, basados en el Balanced Scorecard, son una herramienta que ayuda a las empresas a visualizar y comunicar su estrategia. Conectan objetivos en cuatro áreas clave: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Esto permite alinear las acciones de todos los miembros de la organización con los objetivos estratégicos, impulsando el éxito y el crecimiento de Verytel.

Mapas Estratégicos de Kaplan y Norton

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Scaling Up, desarrollado por Verne Harnish, es una metodología diseñada para ayudar a las empresas a escalar y crecer de manera sostenible. Esta metodología se enfoca en cuatro áreas críticas: Personas, Estrategia, Ejecución y Caja. Proporciona herramientas prácticas y técnicas para mejorar la eficiencia operativa, alinear al equipo con los objetivos estratégicos y asegurar una sólida gestión financiera. Al implementar Scaling Up, Verytel puede estructurar su crecimiento de manera efectiva, optimizando recursos y alcanzando sus metas de manera consistente.

Scaling Up

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Los OKR's (Objectives and Key Results) son una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a definir y alcanzar sus objetivos. Desarrollada por Andy Grove y popularizada por empresas como Google, esta metodología se enfoca en establecer objetivos claros y medibles, y resultados clave específicos que indican el progreso hacia esos objetivos. Los OKR's promueven la alineación, el enfoque y la transparencia en toda la organización, permitiendo a Verytel mantenerse enfocado en sus prioridades estratégicas y medir su avance de manera efectiva.

OKR's (Objectives and Key Results)